我上世纪80年代就到加拿大读工学博士，在加拿大的国家实验室做了五年研究。当时中国正处于改革开放、快速发展的一个时期，国内很多学者、留学生都到西方去学习当时先进的技术、经验还有管理理念。当时我在业余时间协助国内很多学者、同学、朋友、企业家寻找到北美发展的机会，也就是在那时和一些律师、会计师结识并建立了合作。

1995年有一次机会，我受中国科学院邀请，作为华裔科学家在人民大会堂跟当时的国家主席江泽民有一次会谈，那次他的一席话给我触动很大。当时有20多位科学家、学者在场，参会的都拿到海外国籍了。当时江主席说了一番比较实在的话，他说，我知道你们都入了海外籍了，但是我相信，无论你们身处世界哪一个地方，都会有一个中国心，都会以不同的方式报答祖国，支持祖国的发展建设。他说，国内的发展条件还比较落后，如果你们回到国内，在很多情况下也许发挥不出你们现在在国外发挥的作用，虽然你们现在的身份都是科学家、学者，但也许在中国的科技、经贸、教育或者其他方面你们能够更加有所作为。中国刚刚改革开放，国家也希望留学生、访问学者回国做贡献，根据你们的情况，希望你们做出更好的贡献。已经入外国籍的你们会更好的融入当地的科技界、教育界、商业体系，能更好地接触并深入了解西方世界的各个方面，你们会把那些先进的知识、理念传输到中国，帮助中国加速实现国际化，并在各方面赶超西方国家。

这次会谈给了我很大的触动，一年以后我从加拿大的国家实验室辞职了。第一代移民是很难得的，当时一个华人留学生能留在加拿大的国家实验室，很受人羡慕，周围的朋友包括父母都不理解我的决定。当时看到国内的发展趋势，我有一种感觉，中国经济要起飞，要腾飞，尤其对外交流，对外学术交流、商务交流会越来越多，并且我有信心在这个领域有一番作为，所以决定转为商业，从事我现在的工作。我开始做国际咨询，协助中国留学生、访问学者和企业家到海外发展。开始我在海外待的多一点，所以能够更清晰的感受到初期中国引进来的更多一些，走出去的相对较少，而这几年走出去的比例则在逐渐增大，尤其去年，中国对外投资的总额大概1400亿，吸引投资1200亿，真正成为对外投资的投资国，中国正在经历从以前简单的贸易、生产、输出到真正的资本输出，资本输出是为了创收，到美国投资，是为了更好的回报。

在美国，房地产预期的回报现在应该是15%左右。在国内房地产黄金年代，一般在20%以上，所以当时房地产企业走出去的不多。现在国内房地产下行，“新常态”下回报大概是10%，甚至有时候还不到。现在很多房地产企业把资金逐渐收回来一些，不敢再投资了，国内的经济形势，投资环境，或者投资的项目和空间有限，也有必要把这部分资金投到海外，争取赢得收益回报，促进企业国际化长远的发展。

经过30年的发展，亨瑞集团现在有四大业务板块：美国地产开发、地产金融、地产置业、移民留学。我们现在做成一个服务平台，通过这个平台来协助更多的中国企业走出去。

顺便我想介绍一下亨瑞是什么样的平台?

第一、帮助更多中国房地产企业到美国发展。比如你是房地产企业，想到美国发展，你自己有好的项目，有自己的目标，我们会提供尽职调查，市场调研，最后协助你预售。比如绿地集团的项目，我们借着海外留学高潮、移民高潮等帮它预售，它的第一个公寓项目刚开工不久，就已经预售了将近一半多。对于国内的企业走出去，这种创业创新的过程中提高了盈利性，降低了风险。亨瑞集团作为一个综合性的平台，可以帮助企业到海外提供服务。

第二、资金的支持，亨瑞集团每年有十多亿的投融资移民基金，基金成本很低，原来主要是用于美国企业，现在把这部分钱用于中国企业走出去，帮助他们解决融资难的问题。因为国内企业，尤其房地产到海外投资，最大的问题还是融资难。房地产主要是金融的杠杆运作，亨瑞集团通过各个基金来帮助中国企业更好地走出去，给它配资，配资使得杠杆放大。一般情况下，房地产企业稳定要投35%，如果投资移民，只要投20%左右就行了，这种情况下，银行贷款也不需要，因为银行贷款压缩到50%左右，整个金融融资压力就解决了，而且它的投资回报，从原来的15%左右，提高到20%以上。这样对中国房地产企业走出去是很大的一个帮助。

亨瑞集团跟其他私募股权和房地产基金跟投。亨瑞集团有上百个项目池，国内企业没有能力寻找项目，他可以到我们的项目池寻找项目，也可以一起投。

现在有各种各样的论坛，一些大型国际化企业也会参与进来，比如联想、三一重工和新希望，还有国企的一些总裁分享国际化的经验和教训。当然这些企业一般不会提供以上这些方面的服务，也不会带着你一起玩。

我认为，做企业，首要的是要实现其一般经济属性，即做企业是以盈利为目的。但是，企业的社会责任属性也很重要，就是企业家应该为社会公益、慈善做出一定的贡献，尤其在国外，这方面比国内的企业家做得要好很多。

市场经济情况下，依据企业的经济属性，就是我们要盈利，要考虑一个比较常识的或者永恒的事情——如何服务客户。我们面对很多变化，不管是政策变化，还是形势变化，尤其现在“互联网+”时代，变化更快。这些变化，有些时候我们作为企业家很难左右。但是我认为企业家能做到的就是想办法给我们的客户提供尽可能好的、全面的、有效的服务，让客户有需求的时候最先想到的就是我们，然后是我们的知名度。我觉得这也是做企业的一个常识，不管现在做“互联网+”，还是过去做实业，这都应该是不变的。

摘自正和岛岛亲、亨瑞集团总裁邹亨瑞在2015年11月1日正和岛《中国企业家精神特质》研究丛书系列读书会上的主题演讲。本文对原文略有修改。