本月，应届毕业生们将获得文凭，第一次踏入“现实世界”。一些人找到了工作，很多人没有，但所有人都对未来抱有希望。在毕业生们迈出象牙塔之时，他们应该听从什么样的建议？该吸取哪些教训？听一听以下这些富有远见的商业领导者的建议或许不错，他们从无到有建立起自己的帝国，并跻身世界最富有的人之列。我们挑选出了历年来多位亿万富豪在毕业典礼上所做演讲的节选，提炼出可供毕业生采纳的建议：
比尔•盖茨（Bill Gates）：你的能力越大，人们对你的期望也就越大
我的母亲在我被哈佛大学录取的那一天曾经感到非常骄傲，她从没有停止督促我去为他人做更多的事情。在我结婚的前几天，她主持了一个新娘进我家的仪式。在这个仪式上，她高声朗读了一封关于婚姻的信，这是她写给梅琳达（Melinda）的。那时，我的母亲已经因为癌症病入膏肓，但是她还是认为这是又一个传播自己信念的机会。在那封信的结尾，她写道：“你的能力越大，人们对你的期望也就越大。”——哈佛大学，2007年
史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）：把每一天都当成生命中的最后一天
在我17岁的时候，我读到了一句箴言，差不多是这样的：“如果你把每一天都当作生命中的最后一天去生活的话，那么终有一天你会发现自己是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象，从那时算起的33年以来，我每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会做自己今天即将要做的事吗？”当答案连续多次都是“不”时，我就知道自己需要做些改变了。——斯坦福大学，2005年
马克•扎克伯格：如果你喜欢自己做的事，事情会容易很多
当你回家吃饭，盘子里是最难吃的蔬菜，如果你愿意可以勉强自己吃下去。但如果你是玩游戏，即使非常难，只要自己喜欢，你也会努力通关。如果你喜欢自己做的事，事情会容易很多，而你也将拥有更大的决心。——加州门罗公园贝拉港社区学校，2011年
史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）：不要激情，要有韧性
激情是对某件事物产生兴奋的能力，而控制力和韧性则是保持这种兴奋的能力。如果你考察一下我们这个行业的那些创业公司，你会发现它们大多数都失败了。如果你再考察一下那些获得成功的公司，比如微软、苹果、谷歌以及Facebook，凡是你能叫出名字的，它们都经历过困难时期。你取得了一些成功，你也撞了几回南墙，你为新的点子和创新尝试新的途径，但未能成功，这时候决定事业成败的就是，你有多顽强，你有多大的控制力，你有多乐观以及你有多少韧性。——南加州大学，2011年
皮埃尔•奥米迪亚（Pierre Omidyar）：有备无患
要真正做到有备无患，你需要调整定位来制定一些备选方案，这样当机会之门洞开时，你就能近水楼台先得月。在很大程度上，生活跟软件程序一样都是线性的。我们都面对着这样一种诱惑，即把过去定格并投射到未来当中。但未来并不总是沿着一条直线发展，所以，作为一名软件工程师，你要学会在设计中融入一定的灵活性：避免被单一的解决方案局限，建立一个适用于多种用途的平台。——塔夫斯大学，2002年
老罗斯•佩罗（Ross Perot, Sr.）：制定你的十年规划
你们这一代人比上代人有更多的十年用来规划，你们很多人应该预期自己在八九十岁时仍然拥有生产力。当你们到达那个点时，我建议你们想一想怎样为国家服务，以及怎样回馈社会。而在20岁出头时，我建议你们去周游和探索这个世界，去认识这个星球的居民并表达对他们的敬意。去冒险吧，去认识你自己，发现你自己真正的激情所在，然后，我希望你们把学到的东西都带回来。——南卫理公会大学，2006年
雷德•霍夫曼（Reid Hoffman）：逆势而动，做正确的事
始终进行创造性和大胆的思考，你在哪里可以看到一个巨大的机会？你觉得哪些事物将发生变化？你能看到哪些别人看不到的东西？成为一名成功的企业家，部分诀窍在于逆势而动并且做正确的事。这两者特别重要，因为如果大家都看到没有市场机会，那你逆势而为就不存在阻碍，但接着你必须确保自己的判断是正确的。——加州大学伯克利分校信息技术学院，2011年
卡尔•伊坎（Carl Icahn）：独立思考
当你们踏入社会，你们要成为两种人中的一种，你们要成为自己独立思考的人，我认为这个世界和我们的公司正在为此等待。一些公司管理者真的能够做到这一点，他们富有创新性，能够反潮流而动……你们应该试着对抗潮流，即使这可能会让你们失去工作或者晋升的机会。但最终，你还是要独立思考，勇于创新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要担心，因为这正是公司所需要的。——德雷克塞尔大学商学院，2008年
史蒂夫•凯斯（Steve Case）：你周围的人很重要
无论你做的是什么工作，你取得成功的能力在很大程度上取决于你跟他人合作的能力。事实上，常言有云，你做了什么没有你跟谁一起做重要——那些在你周围的人，不管是配偶、朋友还是同事，他们将成为你人生轨迹的决定性因素。因此，不要只关注职位的工作说明，或是你所加入的品牌或组织本身，你还要关心自己将为谁工作以及跟谁一起工作。——乔治•梅森大学，2009年
