加拿大移民白先生已在多伦多定居多年，对于加拿大的工作环境和运作机制已经相当熟悉。记得最初在国内工作时，白先生所在的公司经常以“国际先进的技术设备和世界一流的管理水平”作为公司宣传的核心理念。相信很多人都或多或少地接触过这种说法。白先生表示，来到加拿大之后他从事的依然是和国内相同的发电行业。工作几年之后他才意识到，中国和加拿大在企业管理方面存在的差异不可谓不大。至于这些差异是好是坏，亨瑞移民专家认为，就要靠各人来评判了。

　　白先生介绍说，以他个人最直观的感受来看，在国内，上下级的界限有时候并不是那么清晰，尤其是在基层领导和一般员工之间，而在加拿大则不然。在加拿大，如果一般员工出现顶撞领导的情况，唯一的结果就是打包走人，一点商量都没有。从微观上看，加拿大企业内部的上下级关系和专业分工等界定得比较清楚，弹性远较国内的企业小；而从企业的宏观层面看，加拿大只要有高级管理人员发生变化，企业的组织机构和策略等也会随之发生很大变化，仅以他近10年的加拿大经验来看，这种变化几乎随时都能感受到，可视为一种常态，而国内企业宏观上类似的变化就小得多。
　　按照白先生的理解，企业管理的核心是人，也就是如何通过一定的组织结构体系，将一群人的合力尽量最大化的发掘出来。而白先生在国内十来年感受到更多的是对人的控制，上下级关系中更 多的是如何分化、控制下级；而宏观上看，不少国企都有经营目标和经营策略务虚化等现象。仅从管理技术层面找问题，恐怕只能是缘木求鱼。
　　白先生表示，合理且精细化的社会分工、普遍认同的协作规则、人人平等的思想，是他在加拿大观察到的一些与国内环境有明显区别的地方，人力资源成本则是构成这些现象的基石之一，而在人力成本极其便宜的前提下，所谓追求世界一流管理水平只不过是句玩票式的口号。

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